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现在都找授薪律师,律所文化建设凝聚力

来源: 法律常识 作者: 法律常识 时间:2022-12-11 11:03:37

申同所是一家很纯粹的提成制律师事务所,没有采用一体化模式、也没有实行计点制。

每一位入职申同的律师,都会被鼓励独立执业、不做授薪,摆脱被雇佣,强调平等合作,成为一名既能独立作战、又懂团结协作的士兵。这一鼓励,发展成为申同所一项重要的文化制度,叫「全民皆兵」。


关于「全民皆兵」的思考

我们有十分认真地思考过一体化的问题,甚至把「是否一体化」的问题当作每次合伙人会议的必然议题,常常思考,常常反问。毕竟,公司制或一体化是发达国家律师行业的主要模式,代表未来的方向。它有利于作业力量的统一调配,有利于细化分工,有利于形成强大的品牌,有利于优化人才结构等。

但它最考验人性,需要对未来的法律市场有充足的信心,特别需要有合作精神,需要愿意(或可以)迟延满足。它是否适应中国目前的法律市场和中国律师群体人性的要求,有待实践去证明,我们暂时持保留态度。而,目前大家熟知的一体化或公司制的律师,大部分也只是提成制的变种,不具有真正意义上的一体化基因。

「全民皆兵」,本质上是一种薪酬分配模式,更是申同所培养新人的核心理念。在以「师徒制」或「团队制」模式为主流的律师行业里,申同所坚持扁平化发展,强调人与人之间的平行影响,互相鼓励、互相帮助、互相成就。实行全员提成,没有任何人领固定工资,包括实习律师。这个并不显眼的文化制度,在我看来,应该是申同所有文化制度的起点和根本。

律所文化建设5|全民皆兵——独立执业,才是最长久的幸福路

文化、战略、薪酬,是一家律师事务所发展的三大法宝。如果把律所比作一个有血有肉有理想的人,文化是血液、战略是理想,而薪酬就是这个人的骨和肉。

入职申同前,我在重庆大成所做了3年授薪律师。2016年9月,我来申同面试时,创始人杨林兵律师与我聊了3个小时,说到薪酬时,他很认真的说,“胜男,你要明白,案源来自于谁,你就会受制于谁,我希望你们能从一开始就独立,依靠市场吃饭,不要受制于人。市场最公平、最自由、最道德。在申同,没有固定工资,没有固定’师傅’,你要做的就是让自己适应上海这个市场,而申同的每个人都可以成为你师傅。”

五年后的今天,我越来越明白:

因为「全民皆兵」,我首先是一名独立的执业律师,与律所创始人、合伙人、主任都是平等的;

因为「全民皆兵」,我的合作伙伴,也都是独立的、自由的,我们可以自由选择是否合作、自由确定合作模式,彼此只为合作的业务负责,无需绑定;

因为「全民皆兵」,每个人都有机会「分享首单」,享受自己开首单的喜悦和自豪,见证每一步独立成长;

因为「全民皆兵」,我们无依无靠,也就不依不靠,不要像被雇佣时那样有路径依赖,人格稀释,我的职业我做主,极大的激发了职业热情,成长迅速。


「全民皆兵」常面临的四个质疑

1. 所有律师都适合独立执业吗?

不是,但所有律师都应该去努力尝试独立执业。独立,意味着无保障、无师傅、无案源,但有理想、渴望成功、自驱力强、爱自由、想富足的人,会走得更勇敢。每位入职申同的律师,我们都会推定他/她已具备做自己老板的能力,都能被成就。当然如基于各种原因选择退出,或回去做授薪律师或转行做法务,只能彼此自由。

实践证明,律师成长是有规律可行的,绝大部分人独立后都有较好的成长,不要着急,坚持职业逻辑,坚持做正确的事情,时间会给我们答案。

申同所在成就年轻律师方面做了大量工作:

  • 每周四的申同讲堂已举办了174期;
  • 「律界领航者」进申同已举行了13期(目标用十年时间请100位业界大律师来申同讲学);
  • 更难得的是,我们的创始人还为此写了专著《青年律师执业进阶必修技能》,相信一定能帮到很多所内外的青年律师。
律所文化建设5|全民皆兵——独立执业,才是最长久的幸福路


2. 如何实现「专业的人做专业的事」?

有人认为,律师是个技术工种,不擅长市场开拓、不擅长商务谈判,更擅长做案件,专业的人做专业的事,各自发挥优势为宜,不宜「一肩挑」,所以没必要让律师去开拓案源,拿下客户,只要专心做案子就好。其实一个人的办案能力,是在他和市场、和客户打交道的过程中,综合提升和锻炼的。

鼓励独立,是为了摆脱被雇佣的状态,不是支持脱离团队协作。比如,有的律师更懂业务开拓,更擅长与客户打交道,有的律师更擅长办案,我们特别鼓励彼此自由地去合作,只是合作不一定要通过雇佣或团队绑定的方式。

律所文化建设5|全民皆兵——独立执业,才是最长久的幸福路

彼此独立又相互依存的「六人组合」


3. 「全民皆兵」律师如何专业化?

创始人一直提倡,青年律师不宜过早精细专业化。我很认同。执业初期,还是各种案件都接触一些,再根据自己的相对优势和兴趣,逐渐专业化。

在申同,我们有这样的业务氛围:
不会做的业务,总能找得到人请教与合作;不愿意做的业务,总能找到更年轻的律师协助;对于自己擅长做、又愿意做、收费还比较可观的业务,重点做,并在此基础上形成自己的专业化。

申同有13个专业部门,鼓励每位律师「一正两辅」的专业选择,逐渐的,类型化的案件就会流转到相关专业的律师手里,我们近90人,有了一定的场内市场,那些做事认真、合作主动、人缘较好的律师,总是忙不过来,可以说,专业化是水到渠成的事。


4. 「全民皆兵」下,做助理的活,岂不浪费?

提成制律师事务所,确实存在一个现象,就是单兵作战的律师,从接案、办案(复印、立案、跑腿、协调、交材料、出庭、取证等)、结案归档等,都是自己完成,团队制解决这一问题的方式,是聘请助理。「全民皆兵」是通过合作的方式,解决这一问题的。

聘请助理,是将助理的角色固化,鼓励她稳定为团队提供助理服务,并按市场标准发放薪水;独立律师做助理,是她在执业生涯中的阶段性角色,「全民皆兵」鼓励她做好助理角色,但同时坚持成长,去适应团队中更有价值的角色,进行案件合作,并按照价值标准支付报酬。


庆幸选择了「全民皆兵」

如今回想,我很庆幸,感谢当年创始人没有出15万或20万年薪,让我做授薪律师。如果当时有这一选项,我可能真的会走上完全不同的职业道路。那时候,需求驱动大于使命驱动,虽然明知未来必然要独立执业,但当时的房租压力、生存压力,可能会迫使我作出满足当下现实需求的选择。

如今独立执业五年多,也挺过来了,而且并不难。如果选择做授薪律师,或许我年薪已涨到了30万、50万,但我不可能具备单案收费超过一年的收入,也不会如此深刻思考职业本身的追求,以一种「活得好」的力量去影响客户,解决更高维度和难度的事务。

站在未来,安排现在。

我特别喜欢这句话。我们往往是看到当下的需求,站在现在,安排现在,是一种需求驱动。但当需求得到满足,便会面临新的困惑。唯有使命驱动,看清这件事的基本逻辑,坚持做正确的事情,才会源源不断获取前行的动力。

独立执业,才是最长久的幸福路。

✍吴胜男

2021.11.19

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上海申同律师事务所简介:

我们是中国第一家以“幸福文化”为管理驱动的综合性律师事务所。目前由近90名卓富经验的新生代律师组成,拥有十二大专业部门。

以“文化驱动专业、专业反哺文化”的独特模式,帮助青年律师管理好健康、管理好情绪、管理好幸福、管理好理想、管理好品格,实现生意、生活、生命均衡发展。

愿景:打造最幸福的中国律师事务所

使命:通过幸福文化驱动律师行业健康发展

价值观:彼此自由 互相成就 一起变老

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