惠州律师事务所找律师，鸡西哪个律师事务所好

青年律师选择律师事务所，就进去“大所”好还是“小所”好？究竟是做“鸡口”还是“牛后”？

1、“大所”优势

大所”优势明显，他们能够积聚上百名甚至几百名执业律师，必然有他们过人的运作模式。他们能够“聚人”，必然有成熟的业务平台，有完善的服务流程，能够发现、发掘一批青年才俊。

记得10多年前我准备辞去公职做实习律师，就有司法界前辈鼓励我去“大所”，因为我“能写能说”的优点很容易被在“大所”的发展平台上被赏识被优化。这位老前辈认为我从湖北来广东，没有任何人脉资源，此时平台资源就成为我的生存基础。

我后来也发现“大所”有精细的业务分工，这对于那些存在短板的律师提供了“合作共赢”的机会。曾有人问我律师是否都要求口才好才行，我说你即使口才不好，只要有你其他优势例如你文笔很好，照样可以在律师团队被重视，你可以做文案律师或者“写手”，与出庭律师相配合就行。

“大所”还有丰富的社会资源，我们会发现走政府国企、破产清算等服务道路的律师事务所基本都要有一定的规模。这些社会资源不仅能够让律师合法获取官方支持，还能与媒体保持亲密关系。明星律师绝大部分都来自“大所”，这也是社会选择的必然。

2、“小所”优势

“小所”优势明显，他们能够及时走特色化法律服务道路，而且可以避免“大所”难以杜绝的官僚习气。“小所”能够生存，必然需要比“大所”更重视人才，他们对青年律师的培养更需要尽心尽意。

我当时就有几位老乡去了“小所”，他们说“小所”有稳定的案源，跟着师父帮他们做事就行。后来我也听说“小所”几位合伙人自带案源，完全可以保证他们带的几位徒弟“够吃”。他们在“小所”最初的几年里，确实让不少“大所”的年青律师心生羡慕，简单而安逸的生活，羡煞旁人。许多人在“大所”虽然是某些“大佬”的徒弟，其实“大佬”根本没空理会他们，只能交给“大佬”的弟子甚至再传弟子，他们的成长一半靠努力一半靠运气。

“小所”固然没有“大所”那样丰富的社会资源，但“小所”也没有“大所”那样的社会负担，他们可以自得其乐。他们甚至只要有几位“案源大牛”，就可以保证整个律师事务所的正常运转。如果说在“大所”需要讲究“先来后到”的资历，毕竟能人太多需要人员安排上的妥协，那么“小所”完全是“你行你上”，更容易脱颖而出。

此外，“小所”可以走“精品化”发展道路，二三十名律师组成一家精品所，“一招鲜吃遍天”并非难事。许多二三线城市就有一些“小所”承接政府业务或者保险业务甚至交通事故业务，人均收入步入所在城市律师行业的前列。

3、综合优势

有没有一种律师事务所，够能把“大所”优势与“小所”优势结合起来呢？把“大所”优势与“小所”结合起来有两种模式，一种是努力把“小所”建成“大所”，另一种是开设“大所”的“分所”。

所有的“大所”都是从“小所”起步的，他们都是从最初几十位甚至十几位、几位创始律师发展而成。记得2008年我加盟广东卓凡律师事务所时，全国律师不足40人，刚刚获评惠州市规范化律师事务所。但在我加入这家律师事务所才满8年，她就先后获评广东省优秀律师事务所、全国优秀律师事务所。这家律师事务所快速的发展，给许多青年律师的成长创造了“锥处囊中”的机会。

2014年我与拍档章利兵等人参与组建了广东卓凡（仲恺）律师事务所，从属于总所但财务上独立核算。这家分所既有背靠着总所的“大所”优势，又有自主经营的“小所”优势，“大所”与“小所”的优势毫无违和融为一体。后来我也发现不少城市的“大所”在本市开设“分所”甚至专业化“分所”，大家都意识到了两种优势可以有效衔接。

青年律师选择律师事务所，上策应该选择那些有意向建成“大所”的“小所”，跟着这家律师事务所一起成长；中策应该是选择那些“大所”的“分所”尤其是专业化“分所”，或者是这家“大所”的专业化部门，综合两种律所优势；下策是选择一家“小所”按部就班，不断提高业务水平与生活质量。

青年律师选择“鸡口”，还是“牛后”？如果你有志气有热情，你当然要做“鸡口”甚至“牛口”，而不是自甘“牛后”，更不能沦为“鸡后”。