创业初期需要找律师嘛，创业之后,我很难回去做律师法务了吗

前段时间，我参加了一个「法务数字化」主题的直播。

嘉宾除了我以外，基本集齐了以合同为中心的法务数字化上下游各种厂商，电子签名、合同管理、合同审查，还有一位律师朋友。

我既不是律师或者法务，也没有在一般意义上的法律科技领域创业，为此我原来还准备了些相关内容，但听完各位嘉宾非常专业的分享后，顿时觉得不对。

因为这些内容都是老生常谈，多看几篇文章就能了解得七七八八了，而且即便用了这些产品，大概率实现不了所谓的法务数字化。

为什么？

因为法务数字化的问题，本质上不是工具问题。先是认知问题，然后是梳理业务流程的问题，最后才是工具问题。

近几年来，法务数字化这个议题被讨论得很多，而且也出现了很多法律科技产品，为此我和很多法务与律师朋友都交流过。

我发现，被讨论最多的问题，或者说法务最大的痛点，就是怎么提高合同管理和审查效率，很多法律科技产品也是围绕这个痛点展开的。

如果把法务数字化需要解决的问题，简单地等同于法务最高频、看起来最痛的合同管理和审查，那么直接上相应的工具确实可以解决。

但这就是法务数字化么？

我大学期间曾经在一家知名外企实习，当时做得最多的工作就是审合同。虽然合同审查本身是一门艺术，但同时我还要做很多 dirty work，这也是为什么我不想做法务的原因。

当时我就认为，这些事情应该被机器替代掉，我读了四年法学院，不是来机械地审合同的。直到 5 年之后的现在，终于出现了很多好用的合同审查或者文档纠错产品，可以解决高效且准确地审合同这件事了。

但我再去思考，有了这么多好用的产品之后，我想不想回去做律师或者法务呢？

我发现我并不想。

因为我回去做法务，手握各种法律科技产品，效率贼高，但我也只是一个普通的法务而已。我不一定可以参与到公司的经营管理中，更别说进入核心决策层了。

那么，对于我这种喜欢“think big”的性格来说，我更喜欢通过组织和分工来做大的事情 ，而不是单兵作战做小的事情 —— 最典型的就是传统的律师和法务了。

前段时间我还在飞书的法律科技社区问了一个问题：

大家所在公司的老板，会不会要求法务为公司的战略目标提供支持？

这个问题我问过很多法务朋友，我发现，那些优秀的公司和法务都觉得，为公司战略提供支持是法务工作的应有之义，而且市面上也有一个专门的法务岗位，就叫「战略法务」。

也就是说，他们认为，法务的工作不应该局限于法律本身。法务身处一家公司，是这家公司的员工，就应该有雇员的心态。如果你还处于一家创业公司，就应该有创业的心态，应该以一个公司的 owner 心态去为公司创造价值，而不是仅仅局限于法律工作。

4 月 25 日，字节跳动宣布高准律师为新任 CFO，这就是一个很好的例子。

对于我们这类人来说，天然会被商业世界所吸引。如果只是做个只懂法律的律师，或者只会审合同的法务，对我来说毫无吸引力。

退一万步讲，「企业法务」这个分工也是随着大公司的出现而演化出来的。

这是因为，大公司出现了，新的法律需求也就出现了。即公司不是要打赢官司，而是要避免纠纷。这就对律师提出了新的要求，公司不希望吃了官司之后再找律师来摆平这个事，而是要主动通过“防御性法律业务”来避免诉讼。

为什么？

因为大公司一旦面临诉讼，可不是一起两起，可能会涉及很多个地区，涉及很多法律问题，后果不是赔点钱那么简单，而是可能让商业模式都死掉，代价太大。

而且只应付诉讼是不够的。因为，针对新的商业模式，政府也出台了各种监管法规，特别是针对资本市场的。这都需要未雨绸缪，在设计商业交易的时候尽量符合规定。就像今天，很多公司的法律业务也不是着眼于法院，而是要看监管部门，比如证监会。

所以，大公司们为了能够平稳发展，愿意花钱请专门的律师来摆平这些事情，律师也就愿意把业务从法庭转向了大公司，开始负责公司的融资、并购、上市以及所有合规业务。

面对新业务，律师的核心能力也有所转型 —— 不再是唇枪舌剑，而是要研究各种商业交易模式、法律文件、监管规定，让企业的商业动作合法合规。他们已经越来越多地参与到公司的商业事务，从整个企业管理的角度来考虑法律问题，而不仅仅是法律事务当中。

一名好的商业律师，除了必须精通法律之外，还要懂财务、懂商业、懂管理。

事实上，越来越多的公司需要法务做好防火。比如任正非就曾在一篇文章中说过：

对法务部的总定位，我认为“救火”打官司不是主要目标，更重要是做好“防火”建设。法务人员分两类，一类是建设型人才，一类是诉讼型人才。华为更需要建设型人才，我们的法务人员不是外部律师，主要是建设者，从前期开始就参与建设，使得公司平稳运行。

公众号：法律修音机任正非在与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话｜大佬谈法务

怎么做好防火？

这就需要法务深入了解公司业务。

事实上，如果你不懂业务，你也难以根据公司需要来处理合同。而要想深入了解，就必须参与进去，参与得越深，才能了解得越深入。

即便你不做法务，你是律师，只要你想服务这些大公司，你就要懂得更多。不然你拿什么服务大公司呢？大公司凭什么聘用你呢？

所以，法务数字化不应该只从法律这个角度，或者参考市面上那些常见的法务岗位，而是要从最底层的整个商业的角度来考虑。

所以，法务数字化，其实也是分层次的。

第一层，最简单，也是对一般法务最痛的，就是怎么更高效且准确地审合同。对于这个问题，把现有的合同审查产品用好就能解决。

其次，更难，属于更高追求的，就是更多参与到企业的经营管理中，然后从你负责的事务、你的协作网络、你的工作流等，围绕这些具体环节去思考如何提效 —— 所谓的法务数字化，盯住「提效」这个终极目标即可。

那如果你想更多地参与到企业的经营管理中，怎么做呢？

腾讯创始人陈一丹给了一些建议，他说：

首先需要进行角色转换，从支持公司业务发展，到更加主动布局，从仅对内支撑变为扩大对外合作与交流，与行业、学术界共同研究行业发展过程中面临的问题；

其二，腾讯法务需要前瞻性布局，积极应对公司业务国际化带来的需求；

其三，腾讯法务经历了从自我保护，到代表行业发声，后续需要再进入主动承担社会责任的阶段，比如：关注国家公共政策、社科研究、高校合作和成果输出等。

公众号：法律修音机法律创造价值——腾讯法务之道｜大佬谈法务

这里也分享一下某大公司法务总监的看法：

相对可行的经验是，首先得由法务部或法务自己明确自己的定位，先自行判断法务的定位是否要提升到战略层面；

其次，可以先站在这个维度做每一个具体的工作，让每一个具体工作都产生战略价值，战略决策自然而然就会来寻求法务的意见。

当然了，每个人的追求都不一样，我们理解并尊重。只是对于我来说，创业之后，我很难回去做传统律师法务了。