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企业遇上“老大难”？

法律顾问来帮忙！

“收账”这件事，

一直是很多企业心头的“老大难”。

为了及时实现资金回笼，

非诉催收成为企业关注重点。

5月29日晚，法报君联合中国中小企业协会、北京市盈科律师事务所出品的“企业法律顾问云课堂”再次开课！

本次“云课堂”的嘉宾是北京盈科（宿迁）律师事务所企业商账催收法律事务部主任徐振邦律师，他为我们细致讲解了《后疫情时期非诉催收为企业助力》的相关问题。

徐振邦律师：北京盈科（宿迁）律师事务所专职律师、企业商账催收法律事务部主任。拥有丰富的企业法律服务经验，参与多起大宗企业并购案件，并接受委托全程参与商业谈判，能熟练地将公司法与商业运作相结合，为客户达成谈判的预期效果。

遗憾错过“云课堂”？

看完不会“划重点”？

无需担心！

法报君贴心整理了本次“云课堂”的全部重点！

Q

非诉催收是个啥？

非诉催收从字面上可以很好理解，通过非诉讼的方式对企业应收账款的催收。非诉催收源于上世纪末的跨国公司，这种大型的跨国企业内部都设有商账管理机构和对应的管理人员，其成立的目的在于降低企业资金风险和缩减坏账率。从这种层面上来看非诉催收这个概念也可以说是一个舶来品。

Q

企业为什么会产生应收账款？

1、产品或者服务趋向同质化，创造力成为限制企业发展的短板，为吸引买方青睐，卖方主要在付款条件上让步。

2、产品或服务不被了解和认知，买方需要试用。

3、强大的买方市场已形成，导致卖方被动接受延期的结算方式。

4、良性合作中，买方资金紧张时，卖方做的信任投资，但却没有做好买方的信用评估体系建设。

5、卖方想利用结算条件的让步达到扩大市场占有率的目的，形成了周而复始的泡沫效应。

Q

后疫情时期企业应收账款如何破局？

特殊时期下，应收账款作为企业一项重要的流动资产，应收账款规模与企业资金周转率密切相关。应收账款规模过大，账期过长，企业资金占用压力大，严重者将导致企业资金链断裂；而应收账款过少，回款期限严苛，则会影响企业销售，特别是针对融资渠道有限，而议价能力较弱的中小民营企业。

由此可以看出应收账款的存在是把双刃剑，企业无法摆脱应收账款的存在，那么只有充分利用它的存在。通过盘活应收账款，企业可以拓宽融资渠道、提高资金使用效率、改善企业财务结构，随之而来必然将导致企业应收账款融资需求日渐增强。因此，合理的应收账款管理机制对企业十分重要。

Q

应收账款的“套环思维”是什么？

根据经验，我们在企业账款催收实践之中提炼出“套环思维”理论。

如果将应收账款管理的法律服务时间节点分为前中后三个阶段，那么可以形象的将每一个阶段看做一个套环，将装载不同时间节点的套环，紧密地串联在一起，做到为企业前期预防、中期把控、后期处断的全程服务，当然这里面也涵盖了合同签订、履行、收款的全程。旨在于帮助企业建立和健全应收账款管理体系，缩短DSO，加速现金流转，降低企业资金风险，增强企业市场竞争力。

Q

企业应收账款一站式法律服务架构如何建立？

１

前期预防

建立信用评价体系（商誉、还款能力、资本实力、担保和经营环境条件），据客户信用评分给予不同的包括信用期间、信用标准和折扣在内的赊销政策，给予不同级别人员赊销政策的审批权。

２

中期把控

根据应收账款账龄进行分期管理，将应收账款分为常规期、关注期、风险期和坏账期。给中小企业倡导“风险来电”的预警机制，对企业应收账款以及债务人的信用资质实施动态监控，并且承诺在24小时之内将重大变化情况反馈给客户。

３

后期处断

对于超过合同付款期的应收账款，企业应建立系统的催收制度，同时也应当按账龄进行分类管理，确定不同的催收制度。在这个阶段，企业选择的空间已经很狭小了，应当接受专业的收款服务，减轻不良信用给企业带来的风险。并且将企业应收账款集中交给专业的律师团队进行统一梳理，证据补充，出具法律意见。果断将应收账款管理做外包服务选择，从而获取对应收账款进行动态监控，账龄分析报告，不良客户风险预警等服务。

本期“云课堂”的重点都在这里啦，

小伙伴们在观看学习后，

如果对“云课堂”有任何的意见或建议，

欢迎在文章留言区与我们分享！

这系列的课程将继续推出，

持续为企业提供法律知识分享。

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准时相约“云课堂”！

干干干干干干干货！

笔记来了！后疫情时期企业如何应对税务法律风险？

来源：法制日报（整理：李一鸣）

编辑：席锋宇 季天 杜洋