服务内容

创新创业法律服务内容：股权架构，股权融资，股权激励，税务筹划，企业兼并，公司设立，股权分配，股权转让，治理结构，上下游供应链管理，有限合伙，股东僵局，破产重整，资产剥离等等。

创新的理论探索--创新就是就是分和合的艺术。

“创新”二字的定义者，被誉为创新之父的熊彼特，告诉大家，创新就是不断地从内部革新经济结构，即不断破坏旧的，创造新的结构。熊彼特还界定了经济增长和经济发展的区别，指出经济增长是经济量的增加，经济发展是通过经济结构调整，合理优化达到经济质的提升。

维也纳最完美的情人、欧洲最出色的骑手、世界最伟大的经济学家

康波理论告诉大家，经济发展具有复苏、高涨、危机、萧条的周期性，复苏、高涨后，必然是危机、萧条。在危机、萧条周期中，经济体量的增加已经到达了瓶颈，创新改革，通过改变经济结构，实现经济质的提升是关键。如今正好处于创新改革期。

改革开放40年，国内经济已经经历了高涨

瑟夫·熊彼特的创新理论，运用到企业上，就是通过对企业内外部各种组织资源，进行拆分和从新排列组合，不断打破破旧的，创造新的更加合理的组合，实现商业模式的优化，在企业内外部资源恒定的前提下，获得企业竞争力的提升。

竞技场中同样资源，不同的排列组合，逆转成败的结局。

物理世界碳元素不同的排列组合，造成价值的天壤之别。

创新法律服务和创新律师

厘清企业内外部各种资源间的关系，是各种资源重新拆分排列组合的基础，也是企业创新的基础。各种资源之间最重要、最核心的关系就是法律关系，只有厘清各种资源之间的法律关系，掌握各种法律关系之间的利弊关系，才能够创新，才能实现企业内外部各种资源的拆分、重新排列组合，这正是律师提供服务创新、创业法律服务的必要所在。据此，阿宝律师提出创新法律服务和创新律师的概念：

创新法务：就是律师通过厘清企业等组织内外部各种资源间的关系-法律关系，打破各种资源陈旧的，不合适的组合，打通各种资源之间的壁垒（既得利益）；在全面权衡各种法律关系之间的利弊关系，即各种资源不同组合的利弊关系后；帮助企业甄选新的、更加合适法律关系，来实现企业等组织内外部资源更优排列组合，让企业在总资源恒定的情况下，提升企业竞争力的一种专业化、定制化、长期性法律服务。

创新律师：即相对于诉讼律师（如外科医生），和一般法律顾问等非诉讼律师（如保健医生）而言，能将创新理论运用到法律服务之上，具备法务、财务、经营、管理等跨界能力，服务企业创新创业的律师。

第三部分：创新服务的实务应用

1.企业内部资源、结构如何拆分整合甄选？以运输公司设立运营为例。

1.1组织形式选择：有限公司、股份有限公司，合伙企业，有限合伙，个人独资？

1.2纳税形式选择：一般纳税人，还是小规模纳税人？

1.3持股或出资比例：均等还是有差别，比例10%，34%，51%，67%，100%差别在哪？

1.4持股或出资方式：不持股，自己持股、委托持股；金钱出资、实物出资、产权出资？

1.5治理结构选择：决策机构、执行机构，监督机构如何构成？如何表决？

1.6职能部门建立：项目型，职能型，矩阵型哪种好？

1.7成员如何取得回报：是分红（有限公司好还是合伙好？），还是工资，劳务，承包费，租赁费？

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2.企业外部资源如何整合，即内外部资源如何转换？

2.1如何让企业外部资源变成内部资源？收购、并购、合并、兼并哪个好？

阿宝律师认为：当企业发现，通过内部获取某部分资源的成本、风险、质量、效率等综合效果优于从外部市场获得时，企业就应当考虑将外部资源变成内部资源。即让市场上的某个供应商变成自己的组织部门，或者需要通过市场取得的产品、技术、或团队成为自己的产品、技术或团队。反之就要考虑如何让企业内部资源变成外部资源。

2.2如何让内部资源变成外部资源？资产重组、破产清算，不良资产剥离，如何做最划算？

2.3如何让上下游变成自己的股东？集体公司如何构建？相互关系如何设计？集体公司之间税务如何统一筹划？

2.4股权架构，股权融资，股权激励要怎么做？

2.6公司设立，初始股权如何分配? 设备、资金、技术、场地、业务、管理等资源如何整合?

2.5买卖、租赁、委托、联营、投资、合伙、交叉持股等等，那种法律关系更合适？

3.企业元素细分，找到盈利点，提升组织能力。

通过分解运输车辆运营要素，阿宝律师指出类似小运输公司，比收取“挂靠费”，“管理费”更加合适的盈利点。

3.1 保管维护：停放，保险，保养，年检，洗车，检查，涂装，广告，维修，加油等；

3.2 营运服务： 业务获取；运营手续的办理、延续；人员上岗培训，安全教育等；

3.3 劳务服务： 驾驶人员、管理人员（劳动关系，劳务关系）；

3.4 税务服务：收益增值税，所得税处理；

3.5 法务服务：风险 、违章，事故、处理日常法律纠纷；

3.6 财务服务：现款按揭贷款担保，反担保，融资，担保；

4.运输公司的组建和运营案例的背景、意义：

背景：因货物运输行为实行资质管理，原本几十个各种单独开展运输业务的车主，需要成立运输公司经营。其中阿宝朋友一人拥有较多车辆，威信也高，自己准备成立运输公司，由其他运输车主采用挂靠，收取挂靠费、或管理费。因担心运输企业经营风险，合法等大问题前来咨询阿宝律师。

意义：本案例涉及各运输车主从原来弱连带关系到，共同成为公司的股东或成员变成强连带关系；从原本无组织或者非正式组织，到成立公司变成正式组织；原本单独以自己名义经营，到共同以公司名义经营。即公司如何组建、如何运营、各种资源（设备、资金、技术、场地、业务、管理等）如何整合配置、公司盈利点如何发掘。

该案例除了可以说明律师提供创新服务，还可以延伸用于任何非正式组织如何演变成正式组织；任何弱连带关系的同学、朋友、亲戚、会员等如何变成强连带关系；如何共同设立公司等盈利组织等等。

超越诉讼非诉讼律师的第三极--创新律师