改制，改制英文

来源：人民网－安徽频道

安徽皖通高速公路股份有限公司是安徽省交控集团控股的“A+H”股上市公司。自国企改革三年行动启动以来，皖通公司立足全国“高速一张网，服务一个号”的营运新形势，紧扣“一体化”和“高质量”要求，以“五个着力”打好国企改革“组合拳”，做大做强做优高速公路主业，优化构建“皖美高速”大路网出行服务体系，不断满足人民群众美好出行需求，奋力开创高质量发展新局面。

着力夯实营运管理平台构建发展“新格局”。2020年6月，安徽省交控集团优化管控模式，实施组织结构调整，赋予皖通公司营运管理平台职能，受托代管集团及其他子公司投资建设的高速公路。

截至2022年10月底，皖通公司管辖高速公路4772公里，占全省91%。高速路网运行保畅有力，救援服务更加高效快捷，《高速公路收费人员微笑服务规范》成为安徽省地方标准；养护管理争先进位，在 “十三五”国评中被交通运输部专家组誉为可学、可用、可复制的“安徽模式”；视频监控、气象监测预警“两个系统”覆盖全路段，实现全程可视、可测、可控；ETC车道实现收费站全覆盖，ETC入口通行率约70%。开展“两高一场”环境卫生整治，对包河大道等22个重点互通立交实施景观提升工程，四季常绿，两季有花，美丽高速风景如画……营运管理平台初步实现了集约化、专业化、智慧化、绿色化目标。

着力推进区域化整合释放发展“新活力”。2021年，皖通公司加快落实国企改革三年行动方案部署，按照战略性重组和专业化整合要求，立足“扁平化、高效率、属地化”的改革原则，在集团公司推进区域化改革的良好基础上，通过内部业务整合、路段优化调整、管理流程再造，按照“一中心一方案”的整合策略，先后完成合安中心、滁州中心组建和宿州中心改革工作，路段管理单位由原来的22家减少至19家，达到了调整营运单位布局、优化内部资源调配、提升运营服务效率、促进路网一体化管理的目的。

着力推动养护体制改革增添发展“新赛道”。2022年，皖通公司进一步理顺管理职责，优化管理层级，创新管理模式，提升专业化管理效率。同时，创新型专业化的养护公司，主要承担养护工程施工任务及科研攻关等任务，赋予保障性和市场化双重属性，在全省设立2个专业化公司、11个区域化公司，充分发挥专业化人才优势和应急保障能力，进一步提高养护管理科学化、专业化水平，提升养护服务效率与市场效益。据测算，优化管理模式后，每年可节约管理成本6千万元以上。

遵循“一企一业”发展导向，进一步推动养护板块业务整合，补强高速公路养护产业链，实现技术与人才优势积累、整合，培育核心竞争优势，积极稳健拓展内外部市场，稳步提升养护板块综合实力，推动交通强国、交通强省战略及低碳环保理念落地见效。养护板块营收大幅提升，预计未来五年贡献营收40亿元以上。

着力建设大路网出行服务体系赋予发展“新动能”。在全国高速“一张网”、出行服务智慧升级的背景下，皖通公司主动适应“智慧高速、品质高速”转型发展趋势，深度融合高速公路收费、养护、ETC和安全施救、服务区经营等核心业务，创新构建“皖美高速大路网出行服务体系”，重塑打造“高速智慧出行服务、高速通行保畅服务、高速温馨驿站服务”三大业务支撑，围绕“皖美智行”“皖美养护”“皖美服务”“皖美救援”“皖美驿站”五大服务载体，推动微笑服务由收费岗亭向“全路段、大路网”拓展延伸，促进服务提质扩面，形成“全方位、全路域、全要素”的新格局，实现从快捷出行到智慧出行、畅行高速到畅游安徽的出行方式新蝶变，为高速公路营运提供“安徽样板”。

目前，有着数字大脑的“高速一网通”营运管理平台正式上线，实现“统一数据标准集”“实时路况一张网”“决策调度一张图”“集约化云服务”等服务功能。建立统一高效的客服服务平台，推进96566、96369服务热线和一卡通服务系统实质化整合。ETC多场景应用持续拓展，全省220多个收费站设置ETC服务点，并向城市停车、智慧加油等无感支付场景扩围。道路救援进一步提速提效，构建50公里为半径圈的救援辐射圈，上线“一键定位”功能的救援服务，推行“动态救援工作法”和完善救援回访100%覆盖，设立“应急救援保障兜底基金”等。

着力健全市场化机制激发发展“新动力”。2021年，皖通公司资产证券化工作取得实质性进展，成功收购安庆长江大桥和岳武高速，自有运营高速公路里程增至609公里，资产规模总额增至199.21亿元。同时，通过参股投资交控信息产业公司，借助“互联网+”等新技术手段，整合相关资源，拓展交通板块发展新业态，推进高速公路产业链协同布局与联动发展。参股投资设立安徽交控招商产业投资基金和安徽交控金石并购基金，提升公司资本运营能力，拓展新兴产业领域，推动公司业务多元化。

着力完善公司治理结构展示发展“新形象”。党的建设是国有企业的“根”和“魂”。皖通公司坚持“两个一以贯之”，不断健全完善中国特色现代国有企业制度，推进治理体系和治理能力现代化，实现党的领导与公司治理有机融合，为推动改革走深走实提供红色“引擎”。全面加强党的领导，推进“党建进章程”，落实“第一议题”制度，有效发挥把、管、促作用。加强党建品牌建设和“领航”计划，实施基层党支部提升工程，以高质量党建引领高质量发展。旗下共有6家全国文明单位、15家省文明单位，涌现出党的二十大代表、全国劳模陈青等一大批先进典型。“合安心”党建品牌被评为安徽省首届思想政治工作创新案例。(章胜利)