跟老板出去遇到交通事故，老板问员工对公司的看法

我对当前砂石场整体状况的一些看法：

不管砂石场如何发展，始终离不开人，人是决定结果的最重要因素，所以技巧和想法不但会给沙厂节约成本，工人干活也会轻松，更能避免安全隐患，最重要的是职工之间和谐才能让砂石场进入一个良性循环。

我以最近看到的几个例子来谈一下我个人的观点；

一、前段时间种树苗当中的工作问题：砂石厂种植树苗本身就存在成活率不会高问题，在种植前起码要商量一下到底哪种树苗成活率高，到底何时种才能达到成活率最高的效果尤为重要，这就是取决于天气等各种因素，我认为雨前播种是最好的方法。这样不但会节约雇车辆、动用铲车费用，更能提高树苗成活率高的问题，如果种植树苗顶着大太阳不看天气预报为了种而去种，这样的天气就算雇佣汽车、挖机雇佣人去浇水，结果必然会造成费钱费力树苗成活率不高的结果。

但是工人的想法是：我反正是把领导安排给我的工作干了，至于树苗活不活跟我没有任何关系，老板最后质问成活率问题的时候，工人也许还会认为忙活了半天还又受了一肚子委屈，这样就会造成双方都不开心的结果。

二、焊沙机上面棚子的问题：这个活基本就是蔡久平一个人在干，我不会电焊，爬高，只能在下面帮忙递东西或者扛管子，就算我会电焊我在上面，下面也需要有人给我帮忙，而不是谁干的多干的少的问题，如果确实因为员工都忙没有人去帮蔡久平，那么这个活只能暂停，所以为何宁愿花钱去雇用几个人种树苗却不为何雇佣一个能帮助蔡久平的人？钱为何不花在该用的地方？

如果雇佣一个电焊工去帮助蔡久平。我负责拿东西递东西，这样不但蔡久平工作干的轻松，我也避免因爬高不会电焊而万一导致的安全问题和工作问题，而且棚子工期也会大大缩短。

再反过来想：如果蔡久平一个人确实干不了而休息或者做一些扫地无意义的工作，公司其实也是浪费了一个人一天工资，这就等于节约最后却反而浪费了，这其实也是一笔账。

三、当前杨秀当矿长以后虽然有责任心但是工作却过于高度紧张，从安排工作当中就证实了这一点：比如当天下着雨，并且天气预报也说连续两三天都有雨，杨秀却在群里发信息安排员工去扫地，看似是安排了工作，但是冒着雨去扫地明显会被员工取笑和不服，这其实就是怕员工闲着而去做给领导看的一种想法且毫无意义。这就是工作中高度紧张后既想把工作干好给老板看，却又不知道如何干好所带来的结果。

四：安全问题：每个人都知道安全的重要性，但是每个人都是在事故没有来临之前都不去在意，只有事故真正发生之后才会去后悔当初，如果事故真的发生对于个人或者企业来说就是一场灭顶之灾，后悔也改变不了任何结果。

针对于沙厂工作群里发布的安全文章或者抖音视频也好，我认为对于砂石场来说毫无意义，我可以说：没有谁会去认真阅读完毕，就算阅读完毕第二天也会马上忘记，并且这些安全防范措施只是针对所有行业的一个统一安全监管要求而已，但是对于沙厂却不实用。

砂石厂只有按照自己的安全标准制定出既简单又实用的一套安全规定让所有员工就形成一种就像每天起床穿衣服、吃早餐一样的习惯才能真正有效解决安全问题，而并不是挂在嘴上去说……

比如：公司要求员工每天工作当中必须配戴安全帽、生产必须戴防尘口罩，外来车辆停放等问题，还有铲车自身的安全问题、挖机自身安全问题的一些问题，如果砂石厂遇到有危险系数高的工作，最好雇佣专业人员来做，避免自己不懂的员工在工作中出现安全事故等一些问题，这就需大家一起共同探讨、商量出属于砂石场自己的一套简单、易懂、有效、实用的安全制度才最重要。

五、拉沙车辆不盖篷布和水泥路面卫生的问题：砂石场自己买两块篷布，如果有司机借口说没有带篷布的话公司可以租用给他，租一次10-20元不等，我相信任何司机宁愿租用篷布也不愿意把沙子卸回去，这也有效的解决了拉沙子不盖篷布的问题。

接下来就是水泥路面卫生的问题：水泥路面卫生并不是需要每天打扫，而是用方法去引导司机来避免开车时候不管不顾把沙子撒一地，比如可以用提醒司机：出门慢点，拐弯处不要换挡等方法引导他让路面保持卫生，如果继续不管而导致水泥路面脏乱不堪会直接影响沙厂面貌问题甚至会导致被监管部门罚款而受经济损失。

将来砂石厂被监管的力度只会越来越严格，沙厂的生态、环保、安全问题已经成为以后发展的重中之重，所以提前引导和部署尤为关键，而并不是等着将来监管越来越严或者被重罚一次的时候再去改进和后悔就为时已晚了……

以上几点只是工作当中的几个例子而已，10个矿长10个性格，所以最后得到的也会有10种不同结果，一个优秀的矿长如果能把技巧和方法巧妙的用在工作当中，不但会让员工信服，给公司节约费用、让员工和谐相处，更能不断的提升自己的能力和思想，因为员工只会看你在工作当中的方法和思维来信服你，而不是你的权利和职位来要求别人，一旦利用权利和职位来处事，最后的结果只会是你安排员工什么工作他就做什么工作，就算员工明知道你做的这件事会导致一系列后果也不会去提醒你甚至还想看你的笑话。

我认为：公司要想节约成本、让员工团结并能开心的工作并不是嘴上去要求才能达到的效果，而是当你用对了方法自然而然就会产生的一系列良性循环！

所以三个臭皮匠顶个诸葛亮，只有放下姿态，不要一昧的按自己的想法去一意孤行的做事，要多问问多听听别人的建议然后经过思考再去采用最对的方法去做某一件事，不但会让你再问的过程中学到了东西，更能让员工之间更加和谐相处！

以上属于我对公司的个人观点，希望能帮助到你！