找几个律师成立个法务部，华为法务部多少人

在华为，律师对业务的介入很深，法务部具有增值的功能已经成为华为的文化。

华为法务部的员工近千人，法务部包括两大块，一个是律师部门，另外是知识产权部门。

宋柳平，华为首席法务官，同时也是华为技术有限公司副总裁。在职务设置上，可以看出华为对法务部门的重视程度。

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法务官宋柳平直接向任正非汇报工作，对华为的项目有一票否决权。

华为公司的管理流程设置上，法务部的控制点几乎融入所有的业务流程，离开了法务部，业务就无法展开。

为保障法务部门发挥作用，法务流程有IT支撑。很多事情法务部门不同意就走不下去，它的控制点在IT程序上设置，防止人为因素。

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可以看出，华为对公司法务有多重视。也从侧面衬托出法务对于公司来说有多么重要。

法务对公司来讲，其作用主要有三个层面。

一是守门员。为公司的各类文件和业务把关可以帮助公司控制风险。

二是翻译官。除了自己熟悉业务也懂得如何用深入浅出的的语言让公司其他部门理解法律问题。

三是设计师。除了关注法律问题，也关注公司的业务和商业需求，为公司设计交易构架。

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随着中国市场化的推进和公司制度的日益发达，公司法务在公司治理中的重要性日渐体现。

现代公司法务的职责和定位也随之发生了根本的变化，公司法务服务于公司的商业经营和战略规划。

对于企业而言，最好的方式是防患于未然，法律风险是企业最大的潜在风险，因为法律背后是国家的“暴力机关”，违法法律必将受到国家“暴力机关”的制裁。

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这是任何一个中小型企业都无法承受的。而法律风险的预防和控制正是企业法务最主要、最重要的工作。

法律顾问会告诉企业主该做哪些、不该做哪些。就像导游会告诉游客哪里有山，哪里有水，哪里有深壑，哪里有悬崖一样。

可以提供切实可行的避税建议，可以帮助企业划清避税与偷税等类似概念的界限。

可以为企业设立、增资减资、合并分立、招标投标、股权转让、清算注销、资产重组、改制上市等全面提供法律服务，为企业的发展壮大保驾护航，排除后顾之忧。

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法务也使企业配合更密切。不同的企业，管理模式、主营业务、客户情况、交易习惯等存在差异。

法务可以在深入掌握不同企业个性的基础上，为企业量身定制主营业务的合同、劳动合同和其他常用合同的示范文本。

让企业人员在具体操作上有章可循，在签约层面也可以起到法律风险的防范作用。

完善内部管理制度和法律监督机制。在制度化的管理中，法律因素贯穿始末，法务参与企业内部管理制度是十分必要的。

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企业内部管理制度中必须注入法律风险防范和控制机制，杜绝因制度不健全而引发法律风险。

可以帮助企业规范法务部门和法务人员的工作，合理设置职权，还可以根据企业的要求开展“法律课堂”，对公司员工进行法制培训。

在竞争激烈的市场环境中，企业法务为企业正常运行提供法律支持和保障，其作用非常重要。

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法务是企业经营和运行的行为和活动中的一个不可或缺的有机组成部分。

法务可以通过与企业活动的有机结合，保持企业运营或运行顺畅、有效和高效，可以避免企业行为的盲目性，防止走歧路。

因而使企业的行为保持理性，使决策和运行在最佳、最健康因而是最捷径的道路上。

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然而，有些企业认为只要有了官司，马上找个律师不就行了吗？

其实不是这样的，法律风险预防才是关键，作为企业经营者，兼顾内外时，对内需设立合理的股权架构，监理完善的规章制度。

这样才能合法有效的管理股东关系和劳动者的关系。

对外需要一定合同规范文本，设立交易体系，设置法律风险控制体系。

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这样企业才能够高效的经营业务，配合政府监督，做到了这些企业就像一辆经过精心保养的小汽车，在发展之路上疾驰。

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