找律师合作协议书，北京瀛和律师事务所的创始人

北京瀛和律师事务所合伙人会议在中国律师博物馆召开，瀛和合伙人、十大业务中心及各委员会负责人近50人出席。

团队✦

高伙核心带动

北京瀛和律师事务所发展已有9个年头，为更加有效地推动律所内部管理，实现令人尊敬的首都一流律所的建设目标，律所拟打造以高级合伙人为核心，以专业部门为特征的律所新型管理体系，实现团队一体化发展。

在本次会议上，董冬冬阐述了建立以高级合伙人为团队建设重心的制度改革模式的七大核心构想。

比如在高级合伙人准入标准上，结合候选人的执业年限和资历、创收能力、业务能力、指导管理律师能力、团队领导能力与自身意愿等因素，由人力发展委员会进行综合评定后报管委会批准。

在律所支持上，律所在业务、品牌、人资、财务等各个方面提供支持，根据业绩等综合评定，在律所再次分配或分红等方面给予相关倾斜。

鉴于该模式对律师、律所发展意义重大，先期将以试点的方式施行，新旧割断，温和过渡，力争在两年内完成新型团队建设的管理体系转型。

规则✦

客户服务至上

长期以来，北京瀛和律师事务所通过各种方式力推内部交易市场建设，随着律所规模越来越大，律师人数越来越多，北京瀛和律师事务所将正式出台从指导思想、合作协议到合作结果红黑榜评定公示等一整套内部交易市场规则体系。

本次会议披露了瀛和内部交易市场建设指导思想——《关于保护案源方推动内部交易市场的十一条意见》，该指导思想对当前律师业务合作过程中出现的难点问题一一提出解决方案。

需要注意的是，案源合作各方必须以“客户服务至上”为首要原则，一旦双方达成合作，要将诚信勤勉放在首位，一切以客户服务为中心。

与会合伙人就上述会议内容各抒己见，提出很多具有建设性意见。

合伙人及职能部门负责人发言

会议最后，董冬冬总结道：“合伙人会议要像总分所会议一样每月定期召开，通过大家深度交流，解决当下乃至未来律所发展问题，沉淀律所发展智慧，这种智慧，将会形成制度安排、形成共识，最后形成律所文化传承下去。在2022年剩下的100天，期待瀛和各位合伙人奋勇前进，努力夯实律所发展基础，实现2022年既定目标，携手打造一家令人尊敬的首都律所。”