2019年10月，无锡市第五期名优律师人才培养对象研修班成功举办。本人作为作为第一层次知名领军律师培养对象参加培训。从开班动员，到厦大培训、学员交流，以下亮点令人印象深刻：

跨界开班仪式, 让人耳目一新

这次的开班仪式，市司法局杨智敏局长从坚持政治引领、发挥职能作用、加大培养力度作了简短讲话，言简意赅，让学员们对于培训的要求有了总体把握，提升了律师们的政治素养，领会了培训的意义和目标。

随后江苏法制报社副社长孙劲松所作《媒眼旁观律师业发展》的演讲，以详实的数据、清晰的图表、量化的指标对全省乃至全国律师行业的总体状况作了分析和梳理，作为“最懂律师的媒体人”，其“规模化势不可挡、小而美越来越难”、“究竟需要多大规模”、“专业化势在必行，难在取舍、贵在坚持”等观点，呼应了律所发展过程中大部分律所的思考与困扰，而“宣传的误区”、“宣传的技巧”则以资深媒体人的身份揭示了律所在业务开拓、形象展示、文化建设等方面的不足，为律师们打开了一个全新的视窗。

大成在规模化发展的道路上一直是先行者、引领者。正如Dentons（大成）全球首席执行官Elliott Portnoy 所言，“数字从来不是我们的追求，数量是质量的工具，我们更有可能找到客户所需要的律师，拥有恰当的经验，在需要的地点提供服务。” 规模化带来的人才聚集优势、品牌优势和管理优势，已经使得大成具备了从大到强的基本条件，也成为了大成与其他律所拉开差距的根本保障。

精到培训内容, 令人回味无穷

作为名优律师培养对象，提升政治素养是律师在全面依法治国社会环境下发挥作用的根本保障，《依法治国背景下的司法改革》、《当前国际形势与中国发展》、《法治中国建设的理论与实践》等课程的安排切合了保证名优律师政治过硬的刚性要求；而《刑事非法证据排除规则实施中的问题》、《知识产权前沿问题》、《公司治理》、《民事非法证据排除之典型案列评析》、《法律大数据检索和分析》《律师服务产品化》等专业课程设置，兼顾了三个层次律师的专业方向与青年律师的职业发展，总体也较为合理。

在学员讨论过程中，针对培训课程设置问题，曾有律师提出应当按照律师专业设置不同培训课程的建议。但是本人认为，名优律师集中短训，目标并不是在短期内提高律师们的专业素养，更多的是提供各专业学科研究成果的前瞻性思维和总览，尤其对于青年律师来说，选择专业方向并不等于知识结构的单一化。

一方面，大成从2017年开始在内部推行专业化，按照公司与并购业务、刑事诉讼与争议解决、金融保险、资本市场、房地产建设工程、知识产权等业务部门设置了专业组，引导每位律师选择“一主三辅”的专业方向；

另一方面，大成高级合伙人师安宁在2016年就公开提出我国诉讼律师未来的专业化必由之路是“深度诉讼”。所谓“深度”是指律师将我国全部法律制度进行横向融合与纵向体系化并转化为自身专业素养构成的能力；而“深度诉讼”，是指诉讼律师在主办大型诉讼法律项目时必须将有关法律解决方案的构建纳入到我国整体法律体系之中考量，并以跨越诉讼项目的表象法律领域为基本思维方式，追求在大纵深、大专业化的范畴内提出最佳的综合性法律解决方案的一种诉讼思维方法论。

简言之，律师不能将自己的专业素养局限于通常的所谓专业领域，而是必须要有“大纵深”的专业化思维。比如，一个房地产专业的律师，其不能以房地产领域的“专”而局限自己的专业素养，而是要把自己的专业能力辐射到公司法、物权法、合同法甚至行政法、经济法、刑法等领域，否则难以称之为真正的专家型律师，充其量只是一个从事房地产专门性业务的律师。

“业务的单一化并非律师的专业化”这一观念在大成得到广泛的认同，在处理一些新型、热点、疑难案件时，大成内部民事、行政、刑事等不同专业领域的律师通力合作已经成为一种常态，可以说，在律所的发展方向上，我认为规模化与精品化不但没有冲突，规模化甚至成为精品化的制度保障和基石。

极佳交流机会，促进沟通互动

围绕律所的品牌化建设和青年律师的成长之路，这次培训专门安排学员们进行分组讨论和集中讨论，每个培训小组都有了一次珍贵的交流机会，每组推选的青年律师们的发言也让不同律所、不同年龄、不同专业领域的律师们有了一次难得的互相了解的机会。

作为大成无锡分所的主任，当聆听青年律师们阐述律所选择的困惑、业务开拓的困扰、专业选择的瓶颈、技能提高的障碍时，我深感他们的问题其实都与律所的规模与发展模式密切相关，很多问题在规模化的大所里，其实已经不是问题。

比如，很多青年律师提到了指导老师的重要性，跟对“师傅”对自己成长起了关键作用，本质问题是青年律师是从传统的一对一“传帮带”的模式下发展，还是事务所本身可以给青年律师提供规范、系统、高效的技能提升的通道？

大成成立了律师培训学院，今年手机App已经上线，全国各地的大成大咖们举办的各种论坛、培训，大成的律师们可以直接通过手机App查看视频，各个行业组都有专门的通讯期刊和交流平台，这为青年律师的成长提供了源源不绝的营养和方便快捷的平台；

比如，课程培训提到了大数据时代的数据检索问题，大成律师们可以通过大成的OA平台直接接入威科数据库与法信数据库，手机APP更是集成了企查查、裁判文书网等各类数据平台，为律师开展工作提供了技术支撑，便捷的SKYPE视频会议系统、全球电话会议系统让各地的高级合伙人随时掌握全球大成各分支机构的最新动态和及时讯息；

比如，部分青年律师提到有些律所依然是个人挂靠律所、律所除了代扣税款与成本，内部缺乏有效沟通与合作问题，根本上是律所的发展模式与管理模式问题。包括大成在内的很多规模化大所都启用了专职的管理团队，改变了过去律所管理人员基本由执业律师担任的局面，对于律所发展的战略方向，大成专门成立研究院进行思考和研讨，并将研究成果在全所推行，“议决行监”等机构的分设和协同运作，都来自于律所的规模化优势。

尽管本次培训只是为期一周的短训，但是培训的活动组织得有条不紊，课程安排顾点及面，交流沟通热烈高效，在此也感谢司法局、律协的精心组织与安排！

作者简介

叶红耘律师，北京大成（无锡）律师事务所主任、董事局主席、高级合伙人、大成中国区顾问委员会委员。江南大学机械系工学学士、清华大学民商法法学硕士，2004年起从事律师职业，已执业15年。擅长重大复杂疑难民商事诉讼及房地产、金融、并购重组等非诉讼法律事务，曾获得无锡市“2008-2009年度三八红旗手”、“第二届无锡市优秀律师”等称号。