安阳县找裁员纠纷律师，中梁该怎么在河南走下去

一直听人说，金鱼不会饿死，但会被自己撑死。

后来才知道，自然界里虽然有被自己撑死的动物，但绝对不包括金鱼。

至于金鱼为什么会死？是因为过量投放食物，除去金鱼吃掉的极少部分，大部分食物分解变质，污染水质，再加上换水不及时，最终造成金鱼死亡。

金鱼不喝水，但离不开水，投放过多食物时，就把金鱼的“环境”改变了，造成金鱼死亡。

但在表面上看来，金鱼确实是“贪吃”而死。

再看这几年房地产行业发展，突然发现，开发商就是金鱼，鱼缸就是开发楼盘所在的城市。

当大的环境改变时，最先死掉的，往往是“贪吃”的开发商。针对开发商而言，所谓贪吃，分为两个层面：

一是实现规模，盲目追求千亿、万亿，通过跨区域乃至全国拿地布局，进而高周转来实现。

二是盲目投资住宅地产之外的业态，商业、工业、文旅，乃至养老、教育、医疗，等等。

2018年之后，如果有上面两种行为，那铁定会爆雷；如果仅有其中一种，必定走在爆雷的路上。

中梁，属于后者。

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1971年，杨剑出生于浙江温州的一个中产家庭。23岁时，杨剑创立温州市欣华房地产开发有限公司，正式进军房地产业。

2012年，民间借贷危机导致温州楼市泡沫破裂。然而，杨剑却神奇地利用了这次危机，连续抄底温州土地，逐渐占据温州楼市的半壁江山。“温州每卖2.5套房，就有1套是中梁”，成了温州人坊间流传甚广的一句话。

2015年，不满足于只做地方龙头的杨剑，将总部搬到上海，并于2016年开启了二次创业扩张。

据悉，中梁在2016年基本是以平均每周拿一块地的速度，共拿下了近70块地；2017年平均以每3天拿一块地的速度，共拿下了100余块地；至2018年，中梁的拿地速度基本为平均2天拿一宗地。

迅速储备大量土地，势必占压巨量资金，而高周转就成了中梁的必选之路。

起初，中梁要求3个月进场施工，6个月开盘，8个月现金回正。后来，中梁学习碧桂园的“456”模式，要求4个月开盘、5个月现金流回正、6个月销售回款，进行第二次投资。

与此同时，中梁的经营业绩得到了大幅扩张。

2015年，中梁才仅有168亿元销售规模；三年后的2018年，中梁竟然突飞猛进至1015亿元。

从百亿到千亿，中梁只用了三年时间。

2015-2021年中梁销售金额

2019年7月17日，中梁控股正式在港交所敲钟上市。

同一时期，中梁大幅进军河南。

2017年5月4日，中梁地产集团以总价约6亿元摘得河南省信阳地块。同一年，先后布局焦作、许昌、平顶山、濮阳等多个城市。据不完全统计，迄今为止，中梁在河南已经落地31个楼盘。

目前，河南18地市之中，中梁没有进驻的城市，仅有驻马店、周口、开封、三门峡、鹤壁和安阳等6地市。

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无论是规模，还是表面业绩，背后都离不开资本运作。

欲戴王冠，必承其重。资本运作，实现了中梁千亿目标，但被资本绑架而行，吞噬利润，也是必然结果。更坏的是，因为过度注重规模和资本运作，引发了品质与品牌层面的危机。以河南为例：

作为进入河南的第一个楼盘，信阳中梁壹号院开盘均价在7000元/㎡上下，而当时信阳市区均价才5500元/㎡上下。然而，交房前后，业主竟然围绕“质量”、“减配”、“虚假宣传”等方面问题，展开了多次维权。

作为中梁在河南重仓的地市，许昌的中梁楼盘问题则更为直接和严重。各种减配，工程质量很差。以许昌魏都府为例，2021年就在地库发现不同程度返水现象。经业主投诉后，施工单位进场打孔观察，竟然有“喷泉”冒水十多分钟。后来，地库出现裂缝，并有不同程度渗水，工程质量可见一斑。

而位于许昌长葛的另外一个楼盘中梁西都府，交房已经延期。现在有业主担心，会不会遥遥无期，最终成为烂尾？此外，位于许昌的另外一个楼盘中梁首府，因工程质量问题迟迟不能得到妥善解决，数百名业主无奈与发商对簿公堂。

濮阳中梁壹号院，更是烂出了新高度。

小区内外，地面塌陷、裂缝，甚至一些设施设备都歪歪扭扭。

楼体周围，地面塌陷乃至沉降，非常严重。

无论是小区外部大雨冲毁道石，还是小区内部地面塌陷，楼栋周围塌陷，以及地库大面积存水，都能肉眼可见。工程质量也是没谁了，心疼濮阳中梁壹号院业主！

至于中梁在河南布局最多的地市南阳，中梁更是被社交媒体爆出无证销售、水帘洞，降标减配现象非常严重，一度被业主称为“大盗中梁”。另外，让同行无奈的是，白河东作为南阳CBD，中梁在此落地江山印项目。区域价格原本超过了一万，但2021年中梁江山印直接将单价降了3000元，引发了南阳房价大面积塌陷。

有南阳某楼盘负责人评论，中梁在南阳成了过街老鼠，业主骂，媒体骂，同行骂，有关部门也在吗！开发商能做到这个程度也很不容易。

2021年11月，洛阳中梁壹号院将交房，但业主却整理出《拒绝收房通知书》给开发商，具体原因有8点：

1.依据签订的商品房买卖合同第四章第十条第(二)款公共设施服务及其配套设施规划的车位、车库未完工，未达到规划验收标准；

2.依据签订的商品房买卖合同第九章第二十一条第(一)款规定的前期物业服务企业为上海中梁物业发展有限公司洛阳分公司，非中梁现代服务集团或中梁百悦智佳等其它公司，中梁壹号院小区物业现在属于未到位状态；

3.楼内有墙壁空鼓开裂、地面坑洼不平现象，保护楼栋主体的水泥散水未做，消防门质量低劣，连廊未加装防坠网等质量不合格情况；

4.承诺整改的小区内非市政道路等项目未完工未交付使用；

5.交付的商品房配套绿化、大堂等设施与沙盘模型和宣传材料及销售承诺严重不符；

6.在销售中涉嫌故意隐瞒“门挨门”等重大设计缺陷，造成无法正常使用；

7.高价捆绑销售停车位，价格严重高于周边水平，强制签署霸王条款；

8.鉴于2021年4月30日下午浙江金华“中梁壹号院”在建项目发生地下室坍塌约300平方米的重大恶性事故，以及洛阳中梁壹号院建设过程中广大业主发现的种种众多建筑质量问题。依据知情权要求公布施工图纸，配合进行第三方房屋质量鉴定，鉴定合格后再行交付。

此外，中梁在河南其它地市楼盘也存在不同程度的问题。

更让业主担心的是，过去一年，中梁在河南部分楼盘因延期交付问题，总计需要赔偿业主3000多万违约金，原本要用物业费赔偿，但目前中梁物业已经被碧桂园收购，不知道给业主的赔偿怎么兑现？

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脱离金融来说房地产就是耍流氓。

楼市上行，开发商迅速做大规模，资本赚了个盆满钵满，给业主的房子也能说得过去。而金融政策收紧、楼市下行时，别说业主，就连中梁和自身的员工都不好过。

据公开报道，1月16日，中梁控股发布《关于控股集团总部组织调整相关事项的通知》，因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合，没有明确落位的员工将于1月17日安排正式离职。因为控股公司总部架构解散，员工几乎全部会被一刀切地裁掉。

此次调整，涉及三个部门共345人，包括控股集团总部148人，新基础建设支撑集团164人，以及其他组织33人，其中80余人择优回流。而涉及到北方大区总部，裁员比例很大，无论是中高层，还是管培生，已在近期裁了一批人，不知道接下来那么多楼盘，如何提供组织和人员的保障？

自今年元旦后，中梁控股公司基本就处于放假状态。有媒体发问：

曾经的“小碧桂园”中梁控股怎么了？

深挖中梁背后，两点非常引人注目：

一是信托。中梁对非银金融运用的炉火纯青，信托、私募债、供应链金融、ABS、资管计划等，其中对信托最为依赖。根据资料梳理，与中梁合作的信托名单包括但不限于：中信信托、安信信托、万向信托、爱建信托、四川信托、中航信托和陆家嘴信托等多家信托机构。

二是阿米巴模式。中梁创始人杨剑自己曾总结说，高周转、抓住三四线棚改的历史机遇和独创的地产阿米巴模式。

阿米巴由日本企业家稻盛和夫提出，核心在于“量化分权”。但到了中梁，就变成了：“事业合伙”、“成就共享”、“员工跟投”、“专项激励”和“费用包干”等多层级的激励体系。

中梁的“阿米巴模式”最终演绎为：项目拿地后立即进场施工，4个月开盘，5.5个月现金流回正，6个月再周转，首期推盘一个月内销售面积去化率达到70%。

说到根本，还是高周转，要快到极致。

这也难怪，“只要干不死，就往死里干”，“要么交业绩，要么交尸体”堂而皇之地挂了出来。

至于员工是否真心接受，那不重要！

萝卜快了不洗泥。

另外，员工满意度和客户满意度一定成正比，这样的组织文化及裁员方式，传导到楼盘上，就是各种各样的问题，和层出不穷的维权。

结

政策转向，楼市回暖，就像现在的天气一样。然而，一些不健康的开发商仍然处于寒冬。

而千亿黑马中梁，之前为做大规模快速扩张拿下的楼盘，如今成为了不能承受之重。中梁为了自救，不断促销，降低负债。可怕的是，中梁业绩持续下行：

2022年2月单月，中梁合约销售(连合营企业及联营公司的合约销售)金额约人民币64.1亿元，合约销售面积约66.4万平方米，分别同比减少62.29%、46.28%。该集团2022年2月合约销售均价约人民币9700元/平方米。

2021年2月-2022年2月中梁销售情况

雪上加霜的是，2月18日，中梁控股集团有限公司的穆迪公司家族评级从“B1”下调至“B2”，展望从“稳定”调整为“负面”。

与之相应的，是中梁的股价，一年来总体延续着下行趋势。尤其是近来，绿得让股民慌得一逼。

身陷楼市寒冬与维权泥沼的中梁，该如何走出当前困境？

更重要的是，中梁，怎么在河南走下去？

未完待续。