实习律师培养模式的现状分析及新模式探索

实习律师培养模式的现状分析及新模式探索

人才是核心，是律所发展重中之重，律所人合性极强，人才培养的问题解决了，思想保持统一，其他事情随之稳定。

第一部分：现状分析

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1、一对一传统师徒制

优势：有传承，增强黏合性，便于管理。

要求：徒弟秉承感恩之心，不计较一时得失，师父拿出时间精力指点徒弟，达到一定阶段进行相应扶持，令徒弟有获得感。

关键：师徒之间有高度默契和认同。

现状：随着经济社会发展，需求越来越多是客观现实，对比心理强，徒弟发现其他律师赚钱快，容易陷入自我怀疑和自我否定论，师父若不能满足徒弟增长的需求，产生矛盾。师徒之间对问题看法不一致，导致徒弟迷茫，工作压力大，出现逃避心理，认为付出多，回报少，妄图摆脱现状，寻求自由。

评论：该模式若良性运转，一种是徒弟有足够定力和耐力，愿意积累。另一种是师父有足够力量，满足徒弟的需求，比如不断增加徒弟收入，增加徒弟阅历，多组织些活动。年轻人的需求其实就是获得感，包括金钱的获得感，也包括能力的提升、视野的开阔，如果都没有，需要及时改善。

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2、公务型模式

优势：取百家之长，增加实习生阅历，接触不同的案件，了解不同的办案风格和经验，成长较快，缓冲一对一模式下的矛盾和对立。

要求：实习生能够安排好时间，将多名老师分配的任务进行合理安排，还要保证效率，对不同老师安排工作一视同仁，不能主观判断以谁工作为主。

现状：此种模式现实中较少，一般是合伙人律师带团队，其中有执业律师、实习律师，呈现金字塔模型，而公务型模式，呈倒金字塔型，不太稳定，缺少黏合性和归属感。多名老师分配工作，出现工作冲突是大概率事件，一会挤占实习生业余时间，二会造成工作的准备不足，工作出现差错。实习律师缺乏工作经验，判断力不足，面对不同风格老师的指导，能否吸收老师的优点，需要自行分辨。比如，文书格式，写作方法，法律观点，甚至庭审中哪些话要说哪些话不能说，不同的老师有不同的看法，实习生容易迷茫。

评论：此种模式，指导老师不能太多，若三人以上，则弊大于利。最好是将实习生放在团队中，形成合作模式。

对比：

一对一模式对指导老师要求高，公务型对实习生要求高。从律所发展角度考虑，协同化、团队化发展符合律师业务发展规律。公务型更锻炼实习律师能力，有利于长远发展。若律所人数较多，形成多个稳定的团队，实习律师参与其中，是较为合理的。

第二部分：新模型的探索

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一、本科生式

1、设置辅导员，对实习生常态化管理，辅导员为实习生首问负责人，对实习生在工作学习中遇到的问题有义务进行回应，并协助处理解决。

2、其他执业律师，是实习生的课业老师（类似本科生的授课老师：民法老师、商法老师、行政法老师等），可以对实习生布置作业、安排工作，实习生应认真完成。

3、辅导员不对实习生发放工资，实习生的工资收入，由布置工作的课业老师负责，按完成案件量发放。

4、实习生工资收入施行保底，若按照完成案件量，尚未达到保底标准的，由律所对差额部分予以补足。

5、辅导员也可以向实习生布置工作，仍然按照上述标准计发工资。

6、辅导员对实习生日常管理，对工作量进行考核总结，与课业老师沟通，及时发现实习生不足，并加强管理，进行沟通。

7、辅导员施行资格确认制，由合伙人会议决定，对达到一定执业年限，有一定办案能力，有耐心、有意愿辅导实习生者，合伙人投票表决，绝对多数赞成者，确认辅导员资格，文件或聘书形式确认，进行编号。

8、对新招聘实习生，轮流分配辅导员。

9、一名辅导员同时辅导实习生人数应做上限规定，一般不得超过三名，有特殊情况，比如，各辅导员均已达到三名实习律师者除外。

10、为对辅导员进行奖励和补偿，律所应在评优评先、宣传推广、业务分配时，对辅导员律师进行照顾，享有一定优先权利。

评论：笔者认为，此种模式，既能发挥一对一师徒制优势，增强黏合性，加强沟通，又能提高对实习生的管理效率，缓解实习生工作压力，避免因缺乏经验产生的迷茫，更能节省合伙人时间精力，腾出宝贵时间维护客户，推广律所。同时，对保障实习生收入，增强执业律师归属感，也会有直接效果。因辅导员仅对实习生进行行政化管理，没有利益冲突，可以避免一对一的直接矛盾，相反，辅导员作为沟通的桥梁和纽带，还能及时发现、化解实习生与律所之间矛盾。

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二、双导师制

1、对实习生设置两名指导老师，关系固定。

2、实习生由两名指导老师同时管理，培养。

3、实习生只对两名老师安排的工作负责。

4、实习生工资发放由两名指导老师共同负责。

评论：该模式较为直接简单，由一对一模式和多对一模式折中形成，对避免两种模式的不足有一定效果，但处理方式简单化，仍可能缺乏融合性，若两名指导老师之间缺乏沟通，实习生与两名指导老师缺乏沟通，仍会留有后遗症。这种模式，对已工作多年，半路转行做律师者进行过度有一定效果，但对于刚毕业缺乏工作经验的实习律师，效果或不明显。

后记：所有的人员架构模型中，金字塔型是最稳定的，人员内部组织中，三个人是人际关系中矛盾最少，最容易相互协调配合的。倒金字塔型容易不稳固，机构内人数多则容易各自为政，相互推诿。