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找律师有什么专业术语吗,2022年,全国律师总数将达到 62 万人,我们还有多少机会

来源: 法律常识 作者: 法律常识 时间:2022-12-16 14:55:27

导读

司法部在《全面深化司法行政改革纲要(2018~2022年)》中提到 —— 2022年,全国律师总数将达到 62 万人,每万人拥有律师数达到 4.2 名。

可以预见的是,律师人数规模正在不断增长,未来会有更多人进入律师这个行业。不论你是新入行的,还是已经浸泡在这个行业中的,都要面临更激烈的竞争。

如果你想做法律科技创业,你还会发现各个赛道上已经有很多玩家,它们已经存在很久了,有一定名气,这意味着你要独立杀进一个非常拥挤的市场。

2022年,全国律师总数将达到 62 万人,我们还有多少机会?

这是一篇比较长的文章,一共 4309 字,聊了我最近在思考的一些细节:中国律师业的现状、客户需求路径、服务环节优化、自我迭代等等。

如果你是一名律师,或者正在成为一名律师,亦或者只是想要了解律师行业正在发生的变革,耐心看完,这大概需要花费你 5 分钟的时间。而我花了整整一周的时间梳理与写作,这些一定会对你当下的处境有很大的启发。

同时,梳理与写作的过程本身,也带给了我无数新的认知,我相信这 5 分钟,一定能够给你带来超出预期的收获。

1. 中国律师业,一个拥挤的市场

律师这个行业,是一个拥挤的市场。

司法部在《全面深化司法行政改革纲要(2018~2022年)》中提到 —— 2022年,全国律师总数将达到 62 万人,每万人拥有律师数达到 4.2 名。

可以预见的是,律师人数规模正在不断增长,未来会有更多人进入律师这个行业。不论你是新入行的,还是已经浸泡在这个行业中的,都要面临更激烈的竞争。

如果你想做法律科技创业,你还会发现各个赛道上已经有很多玩家,它们已经存在很久了,有一定名气,这意味着你要独立杀进一个非常拥挤的市场。

但这还不是最拥挤的地方。

不论是你是做律师还是创业,真正拥挤的是这个市场 —— 客户的时间。

一个企业主或一个普通人,他的大部分时间都被衣食住行和工作占据,而法律需求只会在问题出现后产生。

换句话说,客户对法律的需求本身就很低频,律师要面对的,是在用户的刚性时间里,切下一块相对固定的时间。

而且,法律服务与普通商品不一样的地方在于,客户买了A就不会再买B。

比如一个女生可以同时拥有N支口红,但当她遇到一个法律问题,找了A律师就不会找B律师。

这就是法律服务类产品和普通商品特别不一样的地方,所以这是一个拥挤的市场。

那么,拥挤的地方,真的就没有机会了吗?

2.拥挤,往往是没有差异化

央视主持人张泉灵曾经说过一个例子:对于共享单车来说,不同颜色的单车差别很大吗?

也许你会说有差别,有一个颜色的车我会骑得特别顺。那如果让你跑 500 米以外才能用上那个颜色的车,你会跑到那里吗?

张泉灵说,大概率不会。因为 500 米是一个人心理界限的一个顶值,如果过街天桥超过了 500 米,80% 以上的人一定会横穿马路。

所以共享单车这个市场,不仅要讨论差异化,还要讨论一个事情,就是这个差异化是不是有壁垒的,对用户是不是有意义的,值不值得你跑 100 米、300 米、500 米?

同理,如果我们只看到律师人数的快速增长,那机会确实是少了。但「成为律师」,这是差异化吗?这个差异化是对客户是有价值的吗?

用现在的话说,虽然律师多了,但好律师还很少,而且在中国律师业中,好律师似乎也没有一个标准。

这里需要提醒大家一个数字:2019年,服务业在中国GDP中的比重已经达到了53.9%,超过一半了。

这一半多的经济,用传统的逻辑可以解释得了吗?体现在律师行业是怎么样的?

雕刻时光的创始人之一 —— 赵珂僮写了一本书:《极致服务指导手册》,书里提到了关于服务的逻辑,看了很受启发:

“工业的逻辑:价值产生于交换。企业生产产品(价值),然后将其成果传递给顾客。而服务的逻辑是将顾客纳入价值体系,价值并不是产品本身,而是顾客在使用产品或服务的过程中与商家一起创造出来的。”

因此,做律师,其实没有什么懒可以偷,最重要的是找到自己的差异化和壁垒。

其中最重要的,就是在和客户合作的过程中,为客户创造真实持久的价值。

有两个方向:“往下挖”和“向上长”。

3. “往下挖”

我在《融了4亿多的Atrium都倒了,法律科技创业还有前途吗?》中提到一个观点:律师需要承担一笔巨大的成本:交易成本。

往下挖,就是重新梳理客户的需求链条,然后从中发现可以改善的环节。

我们可以搭建一个金字塔,设想一下,客户遇到一个法律问题,他的需求会分为几层?

首先得找到专业人士,「律师」应该上场。

因为律师就是法律的专家,比如一个好的商事律师,他就要给你最合适的文本。

那什么样的律师才能提供最合适的文本呢?比如客户准备到科创板上市,那你就得提供符合科创板规定的文本。

律师的下一层是「研究员」。

研究员的职责,就是及时捕捉到资本市场的动态,深度分析监管新规,为律师提供智力支持。

再往下是什么?

研究员的下一层是「客户经理」。

他需要清晰地知道客户真正需要什么,准确理解客户的意图,因为客户极有可能表述不清楚。

你一定有过这样的印象,你说第一遍的时候,客户往往会反问你几个问题。

为什么?

因为对于普通人来说,由于没有专业背景,他对法律问题的理解能力是逐步提高的。

所以当你说出专业术语后,他就会反问一堆问题。如果他没问你,他很可能心里带着疑惑,你就没有真正准确掌握用户需求,在后续的服务过程中可能也会产生问题。

再往下是什么?

客户经理的下一层是「内容运营」。

真正要做律师一定要挖到这一层,因为这涉及到案源的问题,尤其是低成本获客的问题。

一个好律师,应该同时具备以上多种能力。

当我们清楚客户有这么一个需求路径的时候,我们就可以看到很多可以改善的空间。

以下用“股权激励”业务大概举个例子。

1)有些事情明显开始早了

客户的认知是要经过一定教育才能达到的,如果是这样,为什么我们希望客户看到我们写的文章、做的物料,就能 get 到我们的专业性呢?

现在很多律师做公众号,做内容营销,付出了很多时间精力,但总是效果不好,背后的原因可能就是讲的太专业了,太专业的文章一般人看不进去,所以无法传递专业价值。

你不应该希望客户在一开始就知道什么是“ VIE 架构”,你也痛苦,他也痛苦,还没效果。

2)有些事情明显开始晚了

很多公司的 CEO 都想做股权激励,有一部分人是觉得很简单,自己就做了,但做到后面发现很复杂,又要进行补救或调整,另一部分人总感觉很复杂,无从下手。

换句话说,法律问题的重要性和实操方法,往往是客户碰壁了才知道的,所以大众对很多法律问题的认知一直不高。

为此,我们做了《股权激励自检清单》,还上线了智能推荐系统,提前给客户建立对股权激励的认知。

教育市场,也是法律业务的一部分。

3)有些事情市场特别有需求,但开展的特别少

每个律师都会遇到客户蹭免费咨询的情况。

这个问题背后的原因,可能是客户找不到合适的律师,先从亲朋好友问起,也可能是他的需求很轻,或者重要但不紧急,所以他不想为此付费去咨询律师,因为咨询费用挺贵的。

对此,很多律师希望通过写文章来解决,但是大部分的文章讲的很专业,也没有场景。

比如讲「社保」的文章,基本上都是在介绍社保知识,但很多人遇到的是非常具体的问题,比如“入职一直没交社保,要求单位缴社保,单位不交,我提出辞职,单位又不批准,怎么办?”

对于这种问题,大多数文章都解决不了,因为不是单一场景,检索难度大;免费咨询可以解决,但不可持续,因为这会占用律师的带宽,时间成本就是律师最大的成本。

怎么办?

拓展解决方案型内容。具体来说,就是选取被问到频率较高的问题,做成文章或宣传物料。

针对某个特定的问题输出内容,并反复打磨,这就是内容“产品化”,当以后你被问到这个问题,都可以用这个内容来回答。

但是,每个律师接触的客户是有限的,而且量很小,如何快速获取客户的真实问题并输出内容,单靠自己难度太大,可能需要发动律所、业界的力量,甚至跨行业的合作也会兴起。

事实上,知识服务平台「得到」已经上线了「得到锦囊」产品,知识社区「知乎」、「知识星球」也一直在沉淀解决方案型内容。

未来的竞争,或许并不来自行业内部。

4)有些事情一学就有用,但很少有人给工具

股权激励业务看起来简单,成单之后马上就可以开始实施了。但很多公司都是让 HRD 来管理股权激励,HRD 很头疼,不知道怎么操作。

我们给一个特别好用的工具,就是股权管理系统,把线下的流程搬到线上,HRD 根据系统的提示就可以完成股权激励的管理工作。

HRD 可以按照系统的指引,完成“创建公司——建立期权池——创建激励计划——设置成熟/解限条件——授予——发起/同意行权——发起/同意回购”整个闭环流程。

只要使用这种 SaaS 工具,HRD 就不可能不知道怎么操作。但放在以前,律师就得持续辅导,甚至亲自上阵,耗时耗力。

当然,如果只是律师个人,研发系统成本高,那么制作服务操作手册,也能解决一些问题。

所以你看,一个如此垂直的法律业务,也有这么多可以迭代的空间。

4. “向上长”

拥挤的市场里还有另一个方法,就是不断往上长,变成最高的那棵树,一马平川。

那么,怎么往上长,要做到什么样的水平才叫长得足够高?

客户找律师,都喜欢找资深的、专业的。

但这个描述是模糊的,每个客户说的“资深”、“专业”可能都是不同的,而且行业内也没有客观的评价标准。比如“资深”可能意味着:

1)大所背景

大部分律师都是依附于律所的,所以客户也很容易根据律所来选律师。

在我们法律人眼里,律所可以分为红圈所、规模所、精品所、个人所,但客户并不在法律圈子里,他对律所的认知可能只分为全国知名大所、地方知名大所。

在大多数时候,「全国知名大所」、「最高院出身」等等,就是一个业务水平很专业的体现。但对于一个本地的案子,这些标签就远不如「地方知名大所」、「本地法院出身」值得信赖。

2)专注 / 擅长 / 只做XX领域的案件

客户遇到的问题都是非常具体的,因此这些问题都可以被归类。

如果你是个诉讼律师,还是个刑事诉讼律师,那么客户的问题就可以用罪名归类,比如这是个“危险驾驶罪”的问题。

如果你是个非诉律师,还是个股权激励律师,那么客户的问题就可以用行业归类,比如这个客户是“教育行业”的,那么对应的股权激励方案也是带有行业特征的。

当你知道了客户想要什么,你就有了算法,你就可以通过各种方法,朝着自己的目标前进。

比如,你在一个地方所,那么你的优势可能是地方资源比较强,这是你的优势,那么你要做的就是把这个优势放大:这个优势对地方客户吸引力更大 ,所以你要主打的客户就是地方客户。

又比如,现在大量律师都号称自己「专注 / 擅长 / 只做XX领域的案件」,怎么才能让自己的专业标签更可信呢?

写文章?出书?包装客户案例?活跃在各大知识问答社区?还是和头部知识服务平台合作?有太多可以努力的方向了。

而且律师这个行业最大的特点,就是面对同一个法律问题,不同的律师给出的解决方案可能都会不一样。

这是法律服务产品化的难点,也是每个律师的机会。

其中最基础也是最重要的一点,就是援引法律的时候,不能出错。

前段时间法官引用到假法条的事情,可能是因为没有统一的法律法规库,但很多律师、法律新媒体也直接引用,而没有去核实这个法条,因为不用花时间。

为了偷懒能给你错的,你能相信他吗?虽然内容是免费的,但客户是花了时间去阅读的,以另一种方式付费了。

这就是向上长一定要长到最高处,才对得起那些把时间和金钱交给我们的用户。

来源 | 法律修音机

责 编|若 岚

2022年,全国律师总数将达到 62 万人,我们还有多少机会?2022年,全国律师总数将达到 62 万人,我们还有多少机会?

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