找律师写合同律师盖章吗，从业10年，既有资历又有资源的律所主任为何还要做一体化？

原创 法盟君 laKingdom法盟

最近四川观察很火，向它学习，法盟君也在四处观察。

最近我们观察到，在我们所有的咨询和来访律师当中，平均执业年限超过了12年，其中不乏资深律师和律所主任。咦？为什么这些既有资历又有资源的律师反倒要独立出来做一体化呢？

01 一体化能让他们赚更多的钱吗？

那些刚毕业的、即将毕业的年轻一代的准律师们眼光常常瞄准各大红圈所、大所的实习机会，而这些身在其中令人羡慕的律师们却想跳出这个框架。

一体化究竟有什么魔力？难道一体化能让他们赚更多钱？

似乎并不是。

一个案源少的律师，本身资源跟不上，更需要借助大所、红圈所的名气去营销自己，给自己的专业做加持，帮助自己拿下更多的客户。

一个案源充足的律师，就算业务很杂、很多，也可以通过多请几个助理和实习律师来解决，似乎并没有必要去搞一体化。

对于那些资源好、人脉广的律师来说，在传统律所中，咨询费、律师费本可以全部装进自己的个人腰包，而一体化要求案源共享，大部分的收入将作为整个团队的收入，所以从某种程度上来说在一体化的前期似乎还削减了个人的收益。

那究竟为什么要做一体化呢？

02 一体化能让他们工作更轻松吗？

我们把律所和饭馆做一个对比。

传统律所相当于一个没有菜单的饭馆，不管是中餐、西餐，或是小面，顾客想吃什么自己随便点，家事、商事……什么活都接。

在传统律所里，律师一个人就是一支军队，要负责找客源、定方案、谈价，也要负责办案，尽管可以招助理，有时负责协助谈案件，有时负责做办案辅助工作，不过店里的“主厨”总归还是自己，就算不用亲力亲为，也要一一过目。

而一体化律所，就是已经标签化的饭馆，我的店是中餐还是西餐，招牌上已经写好了，客户想吃中餐就走进中餐厅，想吃西餐就走进西餐厅，自动筛选目标客户。

在一体化律所里，常见的结构也和饭馆类似，一个前台，负责招呼客人、点菜、收钱，一个后厨，负责把菜做好，一个服务员，后厨加个打下手的。各自分工，又共同协作配合。

从工作内容上讲，一体化的工作内容更加单一，但工作量并不少，但是每个人都能把时间花在擅长的领域，深耕于专业，获得专注的红利。

热爱可抵岁月漫长，做喜欢又擅长的事并不会更轻松，但会更有满足感和成就感。

03 一体化团队的氛围更好吗？

法盟君认为，律师对传统律所缺乏一种叫做归属感的东西。

由于现在律所大多数是挂靠制，律所出租办公位置给律师，律师向律所支付租金。

综合来看，律师和律所的关系仅限于租赁关系，律师需要律所处理合同盖章、出具所函、律师证年审等行政事务。除此之外，在其他方面就没有什么交集了。

一个律所如果没有归属感，就难以形成一体化的合力，律所也仅仅是多个律师的聚合而已，那么规模再大也没有什么意义。

律师的自己人就只是自己，跟律所没啥关系。这也意味着律师不关心律所的发展，律所也不关心律师的前途。律师之间也是竞争关系。

而一体化团队里，无论是做市场的，还是做业务，或是做产品的，一荣俱荣，一损俱损。无形之中，推动这支团队凝聚在一起，团队的荣誉往往比个人的荣誉更振奋人心。

比起一个人的单打独斗，一体化团队选择的是一条可持续发展之路，团队发展得好，律师才能发展的好。

所以，回到最初的问题，既有资历又有资源的律师为何还要做一体化律所呢？同样是工作，同样是谋生，我们至少可以选择赚钱的方式，每个人都更希望在愉快的氛围下，做着擅长的事，轻松的把钱赚了吧。