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书山有路，学海无涯，第27期全过程工程咨询南京总师班圆满结业！本次第27期总师班中通过5天专家名师的专业课程学习与课上课下与授课专家交流解惑，加上4晚由博士生代领的助学团队不断巩固白天学到的内容，各位学员都收获颇丰，在最后一天的晨会分享上各位学员依次的进行了学习分享！

分享总结

一、设计是源头

经过总师班的培训对于全过程工程咨询的了解更加透彻 ，在实际工作中将大数据和成本管控相结合，进而通过成本管控做到为项目增值。设计是源头，全咨应从源头把控，坚持设计先行。

二、塑造新思维、新视角

有的品牌推广相关经验工作者优先；有一定的推广资源人脉，并有一定品牌推广的自我认识；总师的课程冲击了自己原有的定式思维，冲击碰撞中塑造了新思维、新思想，对于原来工作中存在的困惑通过与专家老师的沟通后顿时茅塞顿开，本次的学习对于自己真的是雪中送炭，特别是赵丰老师的价值工程对全过程咨询中的难以决断的事情提供了一种数据化的新视角。普通的人改变的是结果，优秀的人改变的是原因 ，顶级优秀的人改变的是思维。

三、提升为全能型角色

经过这几天的学习，感悟到全过程工程咨询总咨询师是一种全能型的角色，需要懂经济、精造价、明施工，会设计。联想到成为总咨询师的标准与自己目前水平之间的差距，一种紧张感油然而生，通过总师班的培训学习来自我提升的重要性也就不言而喻。

南京总师班

精彩回顾

南京总师班

结业答辩—评审专家

赵丰

总师班特聘教授

广联达造价BG首席业务官

造价大数据研究院院长

英国皇家测量师资深讲师

刁先军

总师班特聘教授

华昆工程管理咨询有限公司副总经理

陈凌辉

总师班班主任

一砖一瓦科技有限公司联合创始人

南京总师班

方案答辩

第一组：旧城改造组

项目名称：沙河市主城区改造提升工程全过程工程咨询实施方案；

团队组员：

黄向华：辽宁万宸项目管理有限公司；

刘慧敏：江苏核电有限公司；

赵文瑜：重庆城鹏建筑工程有限公司；

马蕾：辽宁万宸项目管理有限公司；

杨云：江苏润泰工程项目管理咨询有限公司；

徐志伟：江苏润泰工程项目管理咨询有限公司；

助研团成员：李雅静；

项目概况：

1、区位概况：

沙河市隶属于河北省邢台市，位于太行山东麓，南与武安市、邮郸永年区接壤，北与邢台市、邢台县相连，面积999平方公里，辖5个街道、4个镇、4个乡。

2、建设规模：

本项目位于沙河市中心城区，中心城区南至行政区划边界，北至沙河经济开发区，东至行政区划边界，西至褡裢机场，总面积51.51平方公里，城市建设用地44平方公里。项目包含城市道路改造新建工程、排水管网改造工程。

3、建设内容：

（1）道路改造与提升工程：主路面修复含新建为212681平方米，人行道修复含新建为446052平方米，路缘石更换173147米，五条主干道沥青罩面386536平方米，树池10584个，行道树6026个。

（2）排水管网改造：新建雨水箱涵或管道为27986米。

4、本项目所处阶段：项目实施阶段

5、项目计划实施期：16个月，其中建设期12个月

6、项目总投资估算：43310.86万元

通过学习全过程工程咨询内容后通过运用全过程思维与模式对该项目进行了方案策划，方案如下：

（显示为方案部分内容）

专家点评

一、方案亮点

1、重点难点甄别分析；

2、风险因素分析；

3、咨询服务的流程图；

二、组织架构的问题

1、与政府相关部门协调人员设置；

2、整个项目管理人员的设计；

3、综合能力；

三、方法工具运用

四、管理方案，技术方案定位清晰

1、地下风险的控制；

2、扰民的方案；

3、大总包的优缺点，标段的划分策略？

第二组：商业综合体组

项目名称：商业综合体全过程工程咨询方案；

团队组员：

郑志强：中证房地产评估造价集团有限公司；

陈江华：江苏润泰工程项目管理咨询有限公司；

杜中：泰兴市东园生态建设有限公司；

丁建军：江苏润泰工程项目管理咨询有限公司；

吴慧方：天津金诺律师事务所；

王利芳：江苏润泰工程项目管理咨询有限公司；

助研团成员：杨子寒；

项目概况：

项目名称：红豆万花城；

建设地点：无锡市锡山区东港镇；

建设规模：建筑面积约83000㎡，框架结构，地下一层、地上三层；

建设期：本项目建设期800天；

项目总投资 ：约2.7亿元；

通过学习全过程工程咨询内容后通过运用全过程思维与模式对该项目进行了方案策划，方案如下：

（显示为方案部分内容）

专家点评

需求分析：服务理念钱阶段的开发管理/招商管理，运维管理？

亮点：

1、咨询成果大纲，结果可视化；

2.、方案比选工具的运用；

3、功能与应用优化的策划；

4、设计标准化管理；

建议：

1、商业综合体的投资收益分析；

2、工期按天，非月和年；

3、投资构成；

4、组织架构余服务模式要正配；

5、优势的提炼发展；

6、增值的服务说清楚；

7、复盘方案；

第三组：人民医院组

项目名称：人民医院救治能力提升项目全过程工程咨询服务方案；

团队组员：

覃小香：南宁职业技术学院；

朱宸慧：辽宁万宸项目管理有限公司；

姜宏俊：江苏润泰工程项目管理咨询有限公司；

王桂强：江苏润泰工程项目管理咨询有限公司；

李 静：正中国际工程咨询有限公司山东分公司；

助研团成员：赖俊榕；

项目概况：

项目名称：XXX县人民医院救治能力提升项目；

项目背景：

进入2020年，一场由新型冠状病毒感染引发的疫情席卷全球，为补齐此次疫情防控工作暴露的设施设备短板弱项，加强感染性疾病科和相对独立的传染病病区建设，完善检验检测仪器设备配置，提高传染病检测和诊治能力，满足现场检验检测、流行病学调查、应急处置等需要。

经县医院研究决定提出本项目建设,在原有的感染疾病科楼基础上改造，按照“三区两通道”设计要求改造相关病区，并采购相关医疗设备，以具备在疫情发生时迅速转换为传染病病床的能力。

建设内容

感染疾病科楼原有房屋结构布局不尽合理，不能满足三区两通道标准要求。本项目在保持感染疾病科楼外维护结构不变基础上，对内部进行重新平面布置，重新装修，内部重新布置设置“三区两通道：清洁区、潜在污染区、污染区，缓冲间、两通道，室内改造重置平面图、安装屏蔽门等重新室内装修，并新购置一批相关医疗设备。

建设规模

医院占地面积50414平方米，改造感染疾病科楼地上一层，改造面积975平方米，层高4.2米，总高度4.95米，参照《疾病预防控制中心建设标准》对其进行整体改造。

项目总投资：1550万元；

通过学习全过程工程咨询内容后通过运用全过程思维与模式对该项目进行了方案策划，方案如下：

专家点评

1、策划原有科室运营余传染楼施工的矛盾解决方案；

2、改造项目的采用bim技术；

3、招标策划中标段的划分，对工期的影响；

4、风险管理清单的方案措施梳理比如：工期，安全，投资；

5、演讲，汇报上的技巧；

6、费用余项目咨询的结论；

7、机电设备招采的时机与设计的配备上；

南京总师班

我们结业啦！

01、旧城改造组毕业合影

02、商业综合体组合影

03、人民医院组合影

南京总师班

优秀小组—旧城改造组

南京总师班

第27期—优秀学员

南京总师班

结业合影留恋