歪招讨债，结果如何？

债务从资金视角称：应收账款。应收账款又分为正常的应收账款和异常应收账款，正常的和异常应收账款全是法律法规赋予的一种权利。针对讲信誉的借款人，在即定期限内清偿债务属正常的应收账款，这也是商务接待买卖运作中的一种正常的个人行为：针对无信用的借款人，有妄图赖账的可能性;针对主要从事诈骗的借款人和无能力还款帐款的借款人，假如不采取相应措施和方式，很有可能产生死帐、坏账。不论是正常的和异常的应收账款都处在一种处于被动的情形下， 尤其是对异常应收账款若想行施债务，务必采用比借款人更高对策，方可变被动为主动，取回帐款。

在当前市场经济体制环境下，产品过旺阶段，市场竞争激烈，商务接待工作人员，为了活着，为了能和同行业竞争，不惜一切方式占领市场。如：上下游推销商给零售商分销、进货、延期付汇、翻转压批清算、零售商顾客赊购。因此，商务接待工作人员处于一种自由竞争的情形下，产生应收账款的概数就大。碰到不讲信誉的，主要从事诈骗的，和无能力还款钱款的借款人，债务人在这样的处于被动的情形下，假如不采用比借款人更高明的对策、方式、方式，去行施债务，就很有可能给自己公司导致死帐、坏账。倘若债务人在行施债务时，方式、方式 恰当，变被动为主动，理解了主导权，异常应收账款便会得到解决。

在这里详细介绍一种运用单据、印章、出错变被动为主动的债务施实实例：

1991年我所在的供销合作社废品回收站送至石家庄市某钢化玻璃厂使用价值690块的废玻璃，将近5年蛮不讲理不付， 在这里5年中，我社职工数次催要，该厂供货单位相互推诿，找负责人场长避而不见，不予以招待。那时候，我任供销社主任，为这690块的应收账款，对这一家钢化玻璃厂也很愤怒，尽管钱不多，这一家钢化玻璃厂这也太不讲情面，数百名员工的大型厂，几百块的借款也值得赖账。假如诉至法律法规，确实不值，且还提升一个新的诉讼费，人民法院为这690块的经济发展纠风也不值审理。但为了这口气也要想办法要回该笔帐。平行线不了曲线图来，因此，我运用销售部门和供给单位分离出来办公室， 业务流程互不相干。便布置一名职工带一张同企业异名字2个银行开立账户的转帐支票，互换应用印章，到这一家钢化玻璃厂买了使用价值2800块的制成品夹层玻璃，导致了转账清算无果。等该厂财会人员到我部换银行汇票时，我已把那690元应收账款，按每一年测算一次利息和花费， 通过5年复利计息恰好测算到2800元，当来人将废止银行汇票交还时，另一方已经失去了唯一的直接证据，我公司便理解了主导权，把早就测算好费用账单交到了来人的手上。到此该笔690元将近5年有余的应收账款用使用价值2800块的制成品夹层玻璃全部顶清，还挽回了5年来的损害花费，钢化玻璃厂自食恶果，迄今从没谈及2800块的夹层玻璃账款。[page]