股权激励是股东授予激励对象如经理人 (含核心技术和业务人员)股权,使其享有一定的经济权利, 以股东的身份参与企业决策, 激励其从股东角度出发全力工作, 从而实现企业价值最大化和股东财富最大化的一种制度性安排。
经营企业的核心在于经营人, 企业的所有者运用股权, 使员工与企业结成利益共同体, 鼓励其为实现经营目标, 长期勤勉尽责地为企业发展努力工作。通过改变员工的思维, 让员工像老板一样去工作!
老板作为一种“职业”, 需对员工、股东、社会负责, 他们将几乎全部的精力用于处理和应对各种问题。他们没日没夜地处于“忙碌和彷徨”中, 还经常面临如下困境:
1. 除了老板, 基本没有人会全心全意为公司操心;
2. 企业成本越来越高, 融资难;
3. 发展遇到“瓶颈” , 难以突破现状;
4. 企业越大, 老板越累;
5. 核心人才流失;
6. 团队没积极性;
7. 合伙人变仇人, 股东不团结;
8. 好产品好项目, 不知如何做起来。
股权激励是一种制度安排, 通过经营人和人的动力, 可以帮助企业和老板们解决上述困境。21世纪是一个充满变化的时代, 企业必须将僵化的模式转变为更具有灵活性和适应性的模式。传统的“工资加奖金”薪酬激励方式已经过时, 越来越不能满足企业对人才的现实需求。股权激励作为一种更具有激励效果的方法, 开始逐渐受到老板们的追捧。
股权激励是用未来赚的钱激励现在的员工努力工作, 将老板和员工连接成为一个利益共同体, 有利于缓解企业面临的薪酬压力, 降低职业经理人的“道德风险”并激发员工的积极性。“有恒产者有恒心、筹码决定忠诚”。老板将利润的增量分给有贡献的员工, 老板和员工只有“有难同当有福同享”, 团队成员只有众志成城, 企业才能在激烈的市场竞争中排除万难, 攻城拔寨。
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